A zašto uopće coaching?
Jedan od dobrih razloga je svakako vaš osobni uspjeh u karijeri. Korištenje coaching stila u upravljanju ljudima učinit će vas učinkovitijim liderom s boljom reputacijom, što može biti ključno – kako za dolazak na više pozicije u kompaniji, tako i za ostanak na njima. Drugi, mnogima i važniji razlog, je zato što ćete na taj način ostaviti pozitivan trag u životima mnogih ljudi. Vjerojatno i značajniji nego što mislite. Menadžere su u okviru jednog svjetskog istraživanja pitali koje svoje šefove najviše cijene i zašto su baš oni na njih ostvarili najveći utjecaj[1]. Evo niza karakteristika najboljih šefova:
- stavljaju pred zaposlenike izazove i ohrabruju ih da rade stvari za koje sami zaposlenici nisu mislili da mogu
- daju podršku i ostavljaju dojam da je ona uvijek prisutna
- primjećuju individualne razlike među zaposlenicima, njihove snage i imaju razvojni pristup
- daju povjerenje zaposlenicima
- ne trude se ostaviti dojam da znaju sve o svemu
- slušaju
- daju iskrene povratne informacije
Jasno je iz literature, ali to je i zaključak naše dugogodišnje prakse – u većini slučajeva, bez obzira na sve okolnosti, zaposlenici najčešće ne odlaze zbog svog posla ili kompanije. Odlaze zbog „lošeg“ šefa i ukoliko su im ponuđeni značajno bolji uvjeti.
——————————–
[1] Rezultate ovih straživanja navodi Carole Pemberton, autorica knjige Coachingom do rješenja.